公司原料下料车间如何管理比较好？

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锻造公司原料下料车间管理很重要，原材料比较多，大家平时管理时有哪些好的经验和方法分享一下？

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分类摆放，标明钢号

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现场划线分区、配齐物料标识卡，解决乱堆乱放；

铁匠人

第一步：现场划线分区、配齐物料标识卡，解决乱堆乱放；
第二步：落实换料清场制度，守住防混料红线；
第三步：规范入库、下料、退料书面流程，建立每日物料台账；
第四步：余料专项管理，提升材料利用率，降低原料成本；
第五步：建立定期盘点、人员区域责任制，长期维持。

sanqiren

造最怕材质混料，一旦混料锻造热处理后批量报废，损失极大。

1. 区域硬隔离：采用护栏、喷漆地面标线划分原料区、待下料区、已下料毛坯区、料头料尾区、不合格料区、外协料专区，不同材质之间预留通道，禁止混放
2. 地面标识：区域名称、允许存放物料清单、最大堆高限；棒料堆放设置料架、V 型料槽，禁止直接杂乱堆地面，防止滚落；
3. 一物一卡：每垛原材料悬挂物料标识卡，写明：材质、规格、炉号、进厂批次、重量、数量、入库日期。