当前钢铁行业形势较2008年、2015年更加严峻！

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据中国宝武8月13日消息，集团经营财务部快速落实宝武2024年半年度工作会议精神，宝武总经理、党委副书记侯安贵指出，当前钢铁行业形势较2008年、2015年更加严峻，各级财务部门要更加关注企业资金链安全，要做较长一段时间资金平衡计划，在穿越漫长严冬的过程中，现金比利润更重要。在算账融资方面，坚持风险匹配、战略导向、价值创造“三原则”，实施有效融资管理，持续开展算账融资。一是发挥总对总优势，算好风险账。积极协调银行，解决个别单位存量银行授信到期续贷、新增授信补充流动资金等问题，有效保持宝武及下属子公司在资本市场的良好信誉。二是统筹策划，点面结合，算好协同账。通过与银行总、分、支三级联动，新进单位融资条件明显改善；利用“集采降本”优势，按照市场化原则对融资进行集体招标，集中资源获得最优融资利率。三是紧跟国家政策，创新融资产品，持续优化融资结构，算好长远账。充分把握市场机会，利用国家金融货币政策，不断优化债务结构，引导各子公司提高中长期融资比重，将部分短期融资置换成低成本的中长期债务。

另据中国宝武参股的山钢日照消息，8月8日，山钢日照公司党委书记、董事、总经理陈云鹏到炼铁厂开展“背海一战迎挑战、众志成城克时艰”全员形势任务教育宣传宣讲，号召广大干部职工奋楫划桨、逆流而上，撸起袖子加油干，为把山钢日照建设成为我国钢铁工业由大变强的标志性项目而不断努力。总经理助理张永青陪同。

陈云鹏对“背海一战迎挑战、众志成城克时艰”全员形势任务教育宣传宣讲活动给予肯定。他说，打赢这场钢铁寒冬的战役，需要我们众志成城、全员参战。宣讲团队将当前形势入心入脑传达给全员，讲清严峻形势和困难挑战、讲清任务目标和工作举措、讲清发展优势和美好前景，宣传公司坚决打赢“五大战役”的决心，覆盖公司全体员工和相关方，取得显著成效。针对下一步工作，陈云鹏要求：

一是要“熬”，熬冬度过当前危机。当前，钢铁行业正处于减量调结构的第六个下行周期，钢铁企业亏损面持续扩大，许多钢铁企业举步维艰。作为公司员工，要切实增强命运共同体意识，真正认识到企业和职工在一条船上，需要同舟共济。每个人都要立足岗位把工作做扎实，变“熬冬”为“冬训”，越是艰难越向前，咬定目标不动摇。公司有区位、装备、效率、产品品种等优势，是我们“熬”的资本，也是过冬的底气，要坚定信心。要相信，公司将勇担社会责任，面对各种压力，不会让一名员工失去工作，不会把一名员工推向社会。我们党历经磨难，始终牢记初心使命，不惧困难险阻，最终走向胜利，要从党史中汲取奋进力量。

二是越基层越精彩。高炉稳定攻坚战是公司五大战役的重中之重，高炉稳则全局稳，我们没有退路！必须为使命而战，为荣誉而战，为尊严而战。坐在办公室碰到的都是问题，深入基层看到的全是办法，面对严峻形势，要深入现场一线、走进市场，依靠每一个人的力量，堵住“出血点”，扩大“增效点”，全力以赴投入到实际工作中去，确保各项措施落地见效。

三是“背海一战”。中国宝武、宝钢股份、山钢集团等都对日照钢铁精品基地寄予厚望，要坚定不移协同支撑山钢日照，把山钢日照建设成为我国钢铁工业由大变强的标志性项目。我们必须紧密团结在一起，风雨同舟、共渡难关，才能不负厚望、才能共克寒冬、才能迎接美好的明天。我们要勇做奋楫者，努力划桨、逆流而上，展示山钢日照的风采，为公司的荣誉、为每一名职工的家庭幸福，我们背海一战、撸起袖子加油干。

四名一线宣讲员以“背海一战迎挑战、众志成城克时艰”为主题，围绕当前的严峻形势、我们应该怎么办、我们的信心在哪里等展开宣讲，增强命运共同体、事业共同体、利益共同体意识，引导干部职工树立危机意识，坚定发展信心，应对市场变局和严峻形势。

来源：中国宝武、山钢日照等