<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<rss version="2.0">
  <channel>
    <title>锻造论坛 - 『质量体系』</title>
    <link>https://www.forgebbs.com/forum.php?mod=forumdisplay&amp;fid=37</link>
    <description>Latest 20 threads of 『质量体系』</description>
    <copyright>Copyright(C) 锻造论坛</copyright>
    <generator>Discuz! Board by Comsenz Inc.</generator>
    <lastBuildDate>Wed, 29 Apr 2026 12:15:50 +0000</lastBuildDate>
    <ttl>60</ttl>
    <image>
      <url>https://www.forgebbs.com/static/image/common/logo_88_31.gif</url>
      <title>锻造论坛</title>
      <link>https://www.forgebbs.com/</link>
    </image>
    <item>
      <title>制造执行系统中的锻材废钢精细化管理</title>
      <link>https://www.forgebbs.com/forum.php?mod=viewthread&amp;tid=7722</link>
      <description><![CDATA[针对太钢径锻产线废钢的管理特点，分析了废钢的定义、编码、生成、存储、运输、销售、回收、财务分摊整个业务流程，开发了一套基于生产现场实际业务的废钢管理系统。]]></description>
      <category>『质量体系』</category>
      <author>yingyu09186</author>
      <pubDate>Fri, 14 Nov 2025 01:14:28 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>执行力就是三个关键词</title>
      <link>https://www.forgebbs.com/forum.php?mod=viewthread&amp;tid=7650</link>
      <description><![CDATA[很多时候，决策本身无对错，它的对错是由后续执行状况决定的。执行得好，决策就是对的，反之，决策就是错的。

提升执行力的做法多种多样，但它们都是围绕三个关键词展开，这就是：目标、规则、能力。三个关键词是提升执行力的钥匙与密码。

一、目标
目标主要解决往何 ...]]></description>
      <category>『质量体系』</category>
      <author>Technology</author>
      <pubDate>Mon, 03 Nov 2025 22:54:02 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>质量管理的核心不是“事后解决”，而是“事前预防”!</title>
      <link>https://www.forgebbs.com/forum.php?mod=viewthread&amp;tid=7341</link>
      <description><![CDATA[人人都知道，质量管理的核心是重在“预防”，事前预防永远胜于事后补救，即使事后补救再完美，但造成的负面影响、损失或伤害是不可能挽回的，那么，如何做到“质量预防管理”？需要从哪些方面做好“质量预防管理”？

人员管理方面
1.坚持召开每班生产质量班前会坚持每 ...]]></description>
      <category>『质量体系』</category>
      <author>lengue</author>
      <pubDate>Mon, 06 Oct 2025 23:31:52 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>管理生产，务必要管好“六个源”</title>
      <link>https://www.forgebbs.com/forum.php?mod=viewthread&amp;tid=7340</link>
      <description><![CDATA[管理要抓住源头，从源头治理，方能彻底有效解决问题，以达到事半功倍的效果，生产管理要想到达到预期的管理业绩，同样需要从源头解决生产过程中出现的各项问题，比如：
第一：危险源
管生产必须管安全，要想管好生产就必须同时管理好安全生产，管理好安全生产就必须知道 ...]]></description>
      <category>『质量体系』</category>
      <author>lengue</author>
      <pubDate>Mon, 06 Oct 2025 23:25:26 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>核一院RCCM标准内部培训教材-RCC一M一if( MC卷）检验方法</title>
      <link>https://www.forgebbs.com/forum.php?mod=viewthread&amp;tid=6963</link>
      <description><![CDATA[核一院RCCM标准内部培训教材-RCC一M一if( MC卷）检验方法]]></description>
      <category>『质量体系』</category>
      <author>风之蓝</author>
      <pubDate>Fri, 08 Aug 2025 22:21:56 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>工厂大忌，外行指挥内行</title>
      <link>https://www.forgebbs.com/forum.php?mod=viewthread&amp;tid=6794</link>
      <description><![CDATA[在钢铁厂轰鸣的车间里，每一道钢铁洪流的奔涌都凝聚着无数专业智慧的结晶。然而，当一个对炼钢工艺一窍不通的管理者，拿着一纸看似完美的“优化方案”指手画脚时，这座钢铁巨轮随时可能偏离安全航道。

外行指挥内行，堪称工厂生产的致命毒药，尤其在高温高压、工艺复杂 ...]]></description>
      <category>『质量体系』</category>
      <author>forging</author>
      <pubDate>Mon, 14 Jul 2025 00:15:33 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>返工（rework)与返修（repair)</title>
      <link>https://www.forgebbs.com/forum.php?mod=viewthread&amp;tid=6611</link>
      <description><![CDATA[一、返工与返修的定义要理解返工与返修，先来理解返工与返修的定义，见ISO9000:2015质量管理体系 基础和术语
3.12.8 返工（rework)
为使不合格产品或服务符合要求而对其采取的措施
3.12.9 返修（repair)
为使不合格产品或服务满足预期用途而对其采取的措施

共同点： ...]]></description>
      <category>『质量体系』</category>
      <author>duangong</author>
      <pubDate>Thu, 19 Jun 2025 22:09:10 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>47个用于钢铁厂安全生产的万能金句</title>
      <link>https://www.forgebbs.com/forum.php?mod=viewthread&amp;tid=6495</link>
      <description><![CDATA[ 1.安全是生产之基，基若不牢，地动山摇；安全是效益之本，本如不固，财散人忧。2.于思想深处筑牢安全防线，于行动之中落实安全举措，于制度之上强化安全监管。3.宁可十防九空，不可失防万一；宁可千日无患，不可一日松懈；宁可严防死守，不可大意失荆州。4.安全生产 ...]]></description>
      <category>『质量体系』</category>
      <author>forging</author>
      <pubDate>Sun, 08 Jun 2025 07:10:19 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>关于特殊过程或特殊工艺评审应用的常见问题</title>
      <link>https://www.forgebbs.com/forum.php?mod=viewthread&amp;tid=6355</link>
      <description><![CDATA[1.什么是特殊过程或特殊工艺？【后续将特殊过程和特殊工艺都统称为“特殊过程”】
参考答案：1）在ISO 9001:2015条款8.5.1
特殊工艺指“输出结果不能由后续的监视或测量加以验证，或缺陷仅在产品使用或服务交付后才显现”的过程。
关键点：无法验证：过程结果无法通过常 ...]]></description>
      <category>『质量体系』</category>
      <author>Technology</author>
      <pubDate>Wed, 21 May 2025 22:49:19 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>从准则到评审，特殊过程确认的关键点</title>
      <link>https://www.forgebbs.com/forum.php?mod=viewthread&amp;tid=6319</link>
      <description><![CDATA[特殊过程是大家耳熟能详的内容，也是生产过程管理的难点和重点，有很多企业对特殊过程确认理解不够，经常在各类审查中被开具不符合项。简单来说，特殊过程管理包括“识别、确认、控制”三个部分，而“确认”又可进一步细分为“制定确认准则、生产要素确认、过程结果确 ...]]></description>
      <category>『质量体系』</category>
      <author>forging</author>
      <pubDate>Sat, 17 May 2025 23:18:53 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>特殊过程为什么要做“首次确认”和“”定期再确认？</title>
      <link>https://www.forgebbs.com/forum.php?mod=viewthread&amp;tid=6122</link>
      <description><![CDATA[《质量管理体系要求》（GB/T19001-2016）中8.5.1f条款描述“若输出结果不能由后续的监视或测量加以验证,应对生产和服务提供过程实现策划结果的能力进行确认，并定期再确认;”，那为什么要做首次确认和定期再确认呢？本文就此进行讨论一下吧。
一、为什么需要“首次确认 ...]]></description>
      <category>『质量体系』</category>
      <author>forging</author>
      <pubDate>Fri, 25 Apr 2025 23:20:58 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>六西格玛黑带介绍</title>
      <link>https://www.forgebbs.com/forum.php?mod=viewthread&amp;tid=6082</link>
      <description><![CDATA[什么是六西格玛黑带？

六西格玛黑带是六西格玛方法论中的核心角色，作为变革的领导者，他们负责企业内六西格玛项目的整体推进、团队管理以及结果落地。六西格玛黑带不仅是一种资格认证，更是一种系统化问题解决能力的体现。黑带持证者精通DMAIC（定义、测量、分析、改 ...]]></description>
      <category>『质量体系』</category>
      <author>jokom</author>
      <pubDate>Sun, 20 Apr 2025 06:49:09 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>质量人要不要懂工艺？</title>
      <link>https://www.forgebbs.com/forum.php?mod=viewthread&amp;tid=5943</link>
      <description><![CDATA[质量人到底要不要懂工艺？一直观点不一。
“做质量，管好流程、盯住数据就够了，懂不懂工艺没那么重要。”  “不懂工艺，还怎么抓住质量问题？说白了都看不出哪出的问题。”
听起来都有点道理——但究竟哪种观点更靠谱？质量人，需不需要懂工艺？懂了工艺又能带来什 ...]]></description>
      <category>『质量体系』</category>
      <author>铁匠</author>
      <pubDate>Mon, 31 Mar 2025 22:58:03 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>MINITAB六西格玛解决方案(上下卷)</title>
      <link>https://www.forgebbs.com/forum.php?mod=viewthread&amp;tid=5892</link>
      <description><![CDATA[【书    名】：MINITAB六西格玛解决方案（上下卷）
【作    者】：张驰
【出版社】：广东经济出版社
【出版时间】：2003年9月1日
【页    数】：820 页
【装    帧】：平装(无盘)
【ISBN】：9787806774946
【定    价】：78.0元

 ...]]></description>
      <category>『质量体系』</category>
      <author>my0918</author>
      <pubDate>Sun, 23 Mar 2025 00:26:04 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>审核组为什么不情愿开严重不符合项？</title>
      <link>https://www.forgebbs.com/forum.php?mod=viewthread&amp;tid=5846</link>
      <description><![CDATA[常规体系审核中审核组或者说审核组长是不大情愿开严重不符合项的，哪怕组员要开一些刁钻的问题点，组长也会表现出一些不乐意，究其原因可能有以下几种情况。

1.《合格评定 管理体系审核认证机构要求 第1部分：要求》ISO/IEC 17021-1 条款9.5.3.2 如果认证机构不能在 ...]]></description>
      <category>『质量体系』</category>
      <author>duangong</author>
      <pubDate>Mon, 17 Mar 2025 07:47:23 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>什么是六西格玛黑带？</title>
      <link>https://www.forgebbs.com/forum.php?mod=viewthread&amp;tid=4282</link>
      <description><![CDATA[六西格玛黑带是六西格玛方法论中的核心角色，作为变革的领导者，他们负责企业内六西格玛项目的整体推进、团队管理以及结果落地。六西格玛黑带不仅是一种资格认证，更是一种系统化问题解决能力的体现。黑带持证者精通DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）方法论，能够 ...]]></description>
      <category>『质量体系』</category>
      <author>hammer</author>
      <pubDate>Sat, 14 Dec 2024 02:39:55 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>关键过程和特殊过程控制程序</title>
      <link>https://www.forgebbs.com/forum.php?mod=viewthread&amp;tid=4230</link>
      <description><![CDATA[一、关键过程控制程序
1. 定义：关键过程是指对产品质量或安全有重大影响，或者工艺参数对最终产品性质或质量有重大影响，或者控制难度较大，或者容易发生偏离的过程。
2. 目的：通过采用关键过程控制程序，可以保证产品品质的稳定性和一致性，提高生产效率，降低成本， ...]]></description>
      <category>『质量体系』</category>
      <author>hammer</author>
      <pubDate>Thu, 12 Dec 2024 03:47:25 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>质量体系审核不合格整改常用质量工具</title>
      <link>https://www.forgebbs.com/forum.php?mod=viewthread&amp;tid=4095</link>
      <description><![CDATA[本文介绍质量管理体系审核发现不合格常用改进质量工具：PDCA、头脑风暴、亲和图、5Why、5W1H的概要及其使用场景。
一、PDCA循环PDCA循环，即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act）的循环过程，是质量管理中的基础方法。

在体系审核不合格项改进过程中 ...]]></description>
      <category>『质量体系』</category>
      <author>forging</author>
      <pubDate>Sun, 01 Dec 2024 15:30:27 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>质量负责人和技术负责人的区别</title>
      <link>https://www.forgebbs.com/forum.php?mod=viewthread&amp;tid=4091</link>
      <description><![CDATA[01质量负责人和技术负责人的职责
►►►质量负责人的管理职责可以分为两个方面：
► （1）实验室内部：体系运行维护、文件控制、不符合/纠正/预防的组织处理和实施、内部审核、内部监督。
►  （2）实验室外部：外部审核前期准备接待、客户满意度调查、客户投诉处理、 ...]]></description>
      <category>『质量体系』</category>
      <author>铁匠</author>
      <pubDate>Sat, 30 Nov 2024 23:21:47 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>质量体系审核不符合原因分类与对策</title>
      <link>https://www.forgebbs.com/forum.php?mod=viewthread&amp;tid=4010</link>
      <description><![CDATA[接受认证的组织需要根据认证机构要求的整改期限提交改进报告。具体纠正和纠正措施需要根据不符合项发生原因制定。只有针对不符合发生真因的纠正措施才能避免不符合再次发生。质量管理体系审核不符合项的发生原因可以从PDCA角度分析。
P.体系策划不足管理体系文件与适用 ...]]></description>
      <category>『质量体系』</category>
      <author>Technology</author>
      <pubDate>Wed, 20 Nov 2024 23:52:35 +0000</pubDate>
    </item>
  </channel>
</rss>